ביזור

ביזור קבלת ההחלטות חיוני בכל חברה. במאמר זה ננסה לרעיון של ביזור, הסיבות לביצוע תהליך זה. קונספט לרגע לחשוב על חברה שהוקמה על ידי אדם, ההחלטות של אותה יכול להגיד, ללא חשש מלטעות, הם לגמרי מרכזי. מרגע זה מגביר את מספר האנשים, מתחיל תהליך של ביזור אשר עשוי להיות גבוה יותר או נמוך יותר, בהתאם להיקף ההחלטות שנלקחו ברמה הירארכית או נמוך בתוך הארגון. בפועל, ביזור מוחלט, לא יכול להיות תמיד חייב להיות איזון המשלחת של ההחלטות צריכה להיות מתאים לגודל ומבנה של החברה. הפצה של פונקציות בתוך ארגון, קיומה של משימות שונות בתוך התהליך העסקי, אשר דורשת מידה מסוימת של התמחות, לעזור לחברות לפתח מבנה ארגוניות פונקציונלי, לאפשר queles כזה מתחייב על משימות של ייצור, מכירות, ניהול, כיוון, פיננסיים, מחקר, וכו '. עם זאת, לא תמיד מאורגן באופן פונקציונלי, גם יכולים להיות בנויים על-ידי קווי עסקים, מוצרים, תהליכים או אזורים גאוגרפיים. ההתפלגות של פונקציות יהיה תלוי האסטרטגיה של החברה, ואת מידת ביזור שרוצה לעשות. לדוגמה, אם תבחר חברה מבוזרת באפשרותך ליצור מחלקות, המקלות על תהליך קבלת ההחלטות. זה טוב אם ליצור מרכזי רווח, מאז הם פוגשים שתי פונקציות בו זמנית; ? מה, מצד שני חלק, ולא לוקח בחשבון את הקריטריון של בקירות וצפיות, מרמז על הבמאי החטיבתי הזה בטח יש כוחות על הכנסות, הוצאות, כי אם לא, לא יכול להיות אחראי על היתרון.למרות ביזור הוא חושב באופן אוטומטי ליצור חלוקה כרוכה בקבלת ההחלטה לרמה הנמוכה ביותר, בזמן הקמת החטיבה בדרך כלל אומר זה להקים יחידה ארגונית שסביבו יתרון מחושב על אשר את היחידה יכולה לפעול. לא תמיד שופרסל. בוא נראה איך ההחלטות של דרך מרוכזת מבוזרת ואת הסיבות שיש לארגון לרכז או ביזור החלטות להתרחש. תהליך קבלת ההחלטות בחברות מרכזי, מרכזי רגיל בתהליך קבלת ההחלטות בכל חברה מורכבת לזהות את המשתנים כדי למדוד, איסוף נתונים, לקבץ אותם אז זה לספק לנו המידע הדרוש לבצע את הניתוח הראשון ולאחר מכן ביצוע ההחלטה. זה יהיה נורמלי, אבל לחברה מרכזי יש המקרה שלהלן: מרכז אחריות או היחידה מבצעת איסוף הנתונים. הם מתאספים, לאחר מכן מועבר אליך (מנהל עסקים). הוא מנתח אותם, לוקח את ההחלטה. לבסוף, להעביר את ההחלטה למרכז אחריות וזה לוקח פעולה מתאימה. בחברה מבוזרת, התהליך יהיה דומה מסוכמים בתחילה, כנראה מרוכז של אדם אחד, אלא מנסה לשחזר את התהליך כי הם עסקים קטנים. עם זאת, תהליך זה להיות מותנה בשני היבטים חשובים: ראשית, בכיר ישדר את ההוראות ואת מטרות וניהול יעדכן אתכם בנוגע למדיניות של סוג כללי, כך שיכול להריץ את התהליך בתוך מסגרת של פעולה באופן מלא מוגדרים ומוגבלים. מצד שני, לאחר תהליך להורג, אדווח ההנהלה הבכירה של ההחלטה לקחת ותוצאותיהם. ההעדפה של מערכת אחת או אחרת להיות מונע על ידי המימד של הארגון, את מידת ריכוז של החלטות, את האפשרות להשלמת הפעילות, מאפיינים אישיים והתרבותיים של הארגון את ההתנהגות ואת המאפיינים של הסביבה. לקבלת מאמרים נוספים עבור ת.