זוהי דעתי כי מנהל יחסי ציבור של תקשורת או תדמית לא זכה כבוד, לדוגמה, המיישמים עבור שכן, ברוב המכריע של המקרים, הם תורמים מעט מאוד להצלחה של ארגונים. למה אני אומר את זה? אני יודע מקצוע תקשורת רבים, במיוחד במוסדות הממשלה (שהוא, שבו רוב צריך לשלוט במידע) אשר מוקדשים הרבה דברים פחות ותכנון טיפול הנכס היקר ביותר של מוסד: תדמית שלה. הם מומחים בביצוע ציורי קיר ההנצחה, בחר העובד בחודש, כדי לארגן אירועים חברתיים, לחגוג ימי הולדת לעובדים, להכין לעיתונות בעת הצורך, מאופיינים על-ידי חברים או אנשי קשר בתקשורת, זה הכל. כל זה מאוד טוב, הצורך, אבל מספיק של ניהול תמונה טובה? לא סופי, בכוח. לעתים נדירות אנו מוצאים כי אחד אנשי מקצוע אלו נוכח למנהל תוכנית התקשורת השנתי. לקראת איפה יהיה לך ללבוש שההשכלה שונים אודות החברה שלך? מהן המטרות שלהם של התמונה? מה יהיה ההודעות של השיח של מנהל או מנהלת בהתערבויות שלה בתקשורת? ואת יחסי הגומלין עם כולם עם מי מתייחס החברה? הכל יהיה אקראי? מעטים העניק חשיבות לתכנון, לכותרת, לחוש תדמית חייב להיות קצר, בינוני וארוך. אנו יכולים למדוד את מיקום מוצלח? כיצד אנו נתפסים? האם הוא משפיע על שלנו תדמית מותגים שלנו? וכן אמר Lic. מנכ"ל משרד התקשורת בהחלט מביע דעה מלומדת. לורנצו.
א. בלאנקו, רב ידוע קריירה מקצועית, תכנון דורש הוראה מיוחדת, ייעוד אמיתי, נטייה חזקה ואמנות בטכניקה, משהו לא נפוץ מאוד ברוב המכריע של מנהלים היום, אבל זה סיבתי להצלחת ארגונים מודרניים אשר מובילות את הקטגוריות השונות של מאמץ עסקים. אבל מה הוא מתכנן? אני אוהב את הגירסה שהונהג על ידי מומחה אמריקאי ד ר אלברט ווטרסטון, המבטא: "הוא מאורגן, מודעת רציף הדרך לבחירת חלופות הטוב ביותר, את האמצעים להשגת מטרות ספציפיות או מטרות ספציפיות". מעניין הוא גם מנקודת המבט של מומחה הארגנטינאי אנטוניו פדריקו מורנו, שהגדיר באחת מיצירותיו באותה תוכנית או תוכנית עלול להיות תוכנן כתהליך של קבלת החלטות מוקדם מתואמת בינם לבין עצמם עם תצוגה כדי להשיג מטרה מוגדרת מראש. לפעמים לעשות את הטעות של תכנון בבידוד ממחלקות אחרות של החברה. בתכנון של יחסי ציבור אסטרטגיות צריך לקחת כהפניה התכנית הכללית מטרות החברה הכולל של המוסד, אשר הוא המדריך הראשי של הקורס לעקוב, והופכת עבורם עבודת יחסי ציבור משתתפים חשוב במונחים של הישגים, כמו גם כל שאר האזורים של החברה. לפחות ב אזור המדינה, נפוץ מאוד לראות בתאגידים גדולים כיצד יש במאים או מנהלי תקשורת ציבורית לא המתכננים של החברה שלהם תמונה בכל שנה אבל הם כולם עזבו אותו באופן אקראי. אל תכתוב את התוכניות עבור כל שנה, כל לאלתר אותה אלה מעבירי חומר אשר לא לכתוב תוכניות שלהם, אשר לא מתוכננת, צריך להיות מודע כי התכנית לא לכתוב פשוט אינו קיים